殺死合成樹脂瓦企業(yè)的,,不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),,更不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,而是催生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維的,,一種完全不同于過去30年的消費(fèi)環(huán)境,,背后是消費(fèi)者決策方法、技術(shù)和消費(fèi)者主權(quán)思維的改變,。因?yàn)榘l(fā)展的路數(shù),,自己越來越?jīng)]把握。現(xiàn)在做的事,,同樣的努力與投入,,也許只達(dá)到10年前的五分之一的效果。砸廣告,,消費(fèi)者不感冒了,;玩招商,年輕一代的經(jīng)銷商心明眼亮得很,;開新渠道,,也是前有狼后有虎;玩新概念,,先天不足,,怎么也玩不過電商;打技術(shù)牌,,遠(yuǎn)水救不了近火,,消費(fèi)者信不信也不知道。消費(fèi)環(huán)境和渠道格局都發(fā)生了質(zhì)的變化,,并且不以單一品牌,、單一品類的意志為轉(zhuǎn)移!現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)信息的接觸習(xí)慣、對(duì)品牌的審美標(biāo)準(zhǔn),、購(gòu)買決策的路徑,,徹底變了,從小眾影響到大眾,,從大都市影響到小城市,,從小行業(yè)影響到大產(chǎn)業(yè)。城市大開發(fā),,舊市場(chǎng)搬遷,,新樓盤越來越分散。加上廠家直銷,、電商,、O2O體驗(yàn)店、團(tuán)購(gòu)會(huì),、砍價(jià)會(huì),、小區(qū)網(wǎng)上論壇等不斷興起,,買合成樹脂瓦的渠道***成十幾個(gè)。你知道的是,,消費(fèi)者***終確實(shí)買了東西,;但你不知道的是,他在什么時(shí)間什么狀況下已經(jīng)把東西買了,!有多少合成樹脂瓦品牌,,能持續(xù)地講一個(gè)好聽的品牌故事,打動(dòng)這些群體?難,,幾乎不可能!這是一個(gè)去中心化的年代,。你的品牌是你的,我的是我的,。尤其是過往打下江山的大品牌,,現(xiàn)在,完全失重了,!
在全渠道營(yíng)銷的環(huán)境下,,沒有一個(gè)獨(dú)立的部門可以***承擔(dān)營(yíng)銷溝通的功能。不同渠道的用戶,,不同場(chǎng)景下的用戶,,只要你不希望他只是被動(dòng)接受信息,那就都需要***時(shí)間,,借助相應(yīng)營(yíng)銷工具與之互動(dòng),。其中,有品牌部的工具開發(fā),,也有合成樹脂瓦企業(yè)銷售部的工具使用,。這對(duì)以前的品牌部是個(gè)巨大的挑戰(zhàn),獨(dú)立的數(shù)字化媒介部門也一樣不能擔(dān)當(dāng),。必須站在消費(fèi)者決策路徑上,,把傳播和互動(dòng)的功能,分解到企業(yè)的不同組織,。營(yíng)銷溝通,,依然是內(nèi)容為王,,但內(nèi)容的生產(chǎn)者再也不是合成樹脂瓦的品牌部或公司,,而是分散在全渠道全觸點(diǎn)營(yíng)銷模式的路徑里,由生意結(jié)構(gòu)里的各類角色自行生產(chǎn)和傳播,。我們正走向完全消費(fèi)者中心時(shí)代,,全渠道全觸點(diǎn)營(yíng)銷模式是解決之道!
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