伴隨80,、90后逐漸成為市場上的消費(fèi)主體,,金屬瓦行業(yè)的消費(fèi)群體也發(fā)生了改變,。時(shí)下,,新生代對(duì)于產(chǎn)品需求的改變也使得金屬瓦廠家在產(chǎn)品研發(fā)方向上面臨著挑戰(zhàn),。
彩石金屬瓦市場如戰(zhàn)場,,按照當(dāng)下的情況來看,,僅僅依靠傳統(tǒng)渠道售賣產(chǎn)品已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和新興的消費(fèi)方式,,固步自封只會(huì)逐漸消沉,,甚至***終退出舞臺(tái),。
當(dāng)下,新生代消費(fèi)群體的購物需求發(fā)展改變,,他們對(duì)金屬瓦產(chǎn)品的要求也不斷變化著,,個(gè)性化需求越來越明顯。的確,,有業(yè)內(nèi)人士指出,,“目前消費(fèi)者接觸國外產(chǎn)品的機(jī)會(huì)很多,個(gè)性化需求特別強(qiáng)烈,,未來一定是“小批量”“多品種”的個(gè)性化市場,。金屬瓦行業(yè)需要由量向質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,設(shè)計(jì)創(chuàng)新既能滿足市場的需求,,也是品牌特色和個(gè)性的一種表達(dá),,更是企業(yè)生存所需的重要能力。
異業(yè)聯(lián)盟模式,,就是將經(jīng)營不同商品,、提供不同服務(wù)的商戶聯(lián)合起來,形成客戶資源共享的聯(lián)盟體,,共同為顧客提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更周到的服務(wù),。
比如:發(fā)展金屬瓦產(chǎn)品銷售的下級(jí)經(jīng)銷商,,依托其成熟的金屬瓦銷售網(wǎng)絡(luò)銷售金屬瓦產(chǎn)品;或與金屬瓦商直接進(jìn)行聯(lián)合推廣,***實(shí)現(xiàn)金屬瓦產(chǎn)品和金屬瓦產(chǎn)品的對(duì)接;再或者與家裝行業(yè)聯(lián)合,,比如與家裝公司的***聯(lián)姻,,與裝修公司強(qiáng)強(qiáng)合作,依托知名家裝公司的影響力,,直接面對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者開展現(xiàn)場促銷;當(dāng)然,,也可將家裝公司發(fā)展成自己的分銷商,簽訂合同,,給予適度的優(yōu)惠政策等等,。
自2008年開始,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,,電商等新渠道模式開始嶄露頭角,。電商的迅速崛起,勢必會(huì)在一定程度上壓縮傳統(tǒng)渠道的份額,。
不過,,這僅僅是份額上的此消彼長,并不意味著電商的崛起會(huì)撼動(dòng)傳統(tǒng)渠道的地位,。事實(shí)上,,目前金屬瓦產(chǎn)品在電商渠道的銷售占比仍不足10%。顯然,,未來家電渠道的業(yè)態(tài)將會(huì)是“電商+店商”的融合發(fā)展,。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透,傳統(tǒng)渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后,,已經(jīng)不再是單一的某一性質(zhì),,而是開始顯現(xiàn)出融合的端倪。
在市場競爭環(huán)境已然發(fā)生改變的行業(yè)背景下,,金屬瓦廠家在產(chǎn)品研發(fā)上也必須要緊隨時(shí)代趨勢做出變革,,未來的市場競爭是殘酷的,金屬瓦企業(yè)唯有緊隨消費(fèi)群體變化做出調(diào)整,,才能在個(gè)性化需求尤為明顯的行業(yè)背景下迎來***發(fā)展,。
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